全品类：经营西药、中成药、中药饮片、中药材、医疗器械、计生用品、生物制品、保健品和化妆品等品种品规共计58.95万个，其中中西成药有7.78万个，器械有32.02万个，中药有11.54万个，保健品和化妆品等有7.61万个，能满足下游不同渠道客户的“一站式”采购需求。

全渠道：分销网络覆盖中国96%以上的行政区域，包括城市及县级公立医院、连锁及单体药店、基层及民营医疗机构、互联网流量平台及下游医药分销商客户；九州通全渠道B端客户规模约47.28万家，其中城市及县级公立医院客户1.33万家，连锁及单体药店客户20.28万家（合计覆盖零售药店数量约37万余家），基层及民营医疗机构客户23.48万家（其中民营医院客户1.33万余家），下游医药分销商1.2万余家，其他客户近1万家，能保证各类OTC品种、医院临床品种等顺利进入各渠道终端。

依托全品类、全渠道的核心优势，九州通从单纯的医药分销企业向数字化分销、总代品牌推广、三方物流以及物流技术等综合服务商转型，从单纯依托实体药店或者电商平台开展的零售业务向以C端消费者为精准服务端转型，并能提供“医+药+险”的线上线下相结合的全场景医疗健康服务。

优胜劣汰原测：在选用人才上，我们实脱了
由“伯乐相马”向“赛场访马”的转变，谁干得
最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被
淘汰出局

“效果论”原则：在用才上，我们不看学历看能
力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学
历。什么年龄，只要干得好，干得比其他人出
色，业绩突出。就大胆启用，受以重任，

全品类：经营西药、中成药、中药饮片、中药材、医疗器械、计生用品、生物制品、保健品和化妆品等品种品规共计58.95万个，其中中西成药有7.78万个，器械有32.02万个，中药有11.54万个，保健品和化妆品等有7.61万个，能满足下游不同渠道客户的“一站式”采购需求。

全渠道：分销网络覆盖中国96%以上的行政区域，包括城市及县级公立医院、连锁及单体药店、基层及民营医疗机构、互联网流量平台及下游医药分销商客户；九州通全渠道B端客户规模约47.28万家，其中城市及县级公立医院客户1.33万家，连锁及单体药店客户20.28万家（合计覆盖零售药店数量约37万余家），基层及民营医疗机构客户23.48万家（其中民营医院客户1.33万余家），下游医药分销商1.2万余家，其他客户近1万家，能保证各类OTC品种、医院临床品种等顺利进入各渠道终端。

依托全品类、全渠道的核心优势，九州通从单纯的医药分销企业向数字化分销、总代品牌推广、三方物流以及物流技术等综合服务商转型，从单纯依托实体药店或者电商平台开展的零售业务向以C端消费者为精准服务端转型，并能提供“医+药+险”的线上线下相结合的全场景医疗健康服务。

优胜劣汰原测：在选用人才上，我们实脱了
由“伯乐相马”向“赛场访马”的转变，谁干得
最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被
淘汰出局